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Seminario Internacional Planeación Estratégica y Gestión de Proyectos en la Banca Central

Santo Domingo, República Dominicana
Del 6 al 8 de julio de 2022
Videoconferencia

 

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Inauguración del seminario

Roberto Marino, asesor del director del CEMLA, dio la bienvenida a los participantes del Encuentro y presentó los objetivos del SEMINARIO INTERNACIONAL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA BANCA CENTRAL.  Comentó que es una gran satisfacción para el CEMLA ver reunidos en este encuentro a un importante número de distinguidos participantes, muchos expertos en el tema de planeación estratégica y gestión de proyectos en la banca central. Destacó que la   nutrida participación denota el gran interés en el tema a lo largo de las diversas áreas que conforman los bancos centrales.

Resaltó que el tema de este Seminario de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA BANCA CENTRAL resulta de primordial importancia para entender el funcionamiento de la banca central moderna, sobre todo el papel tan importante que tiene la planeación estratégica y la gestión de proyectos para el eficaz funcionamiento de los bancos centrales. Al llevar a cabo la planeación estratégica, los bancos centrales crean una visión de dónde podrían encontrarse en un futuro, lo que les permite tener una idea mucho más clara de las estrategias que deben definir y lo que tienen que hacer cada uno de sus miembros para conseguir ese futuro exitoso.

Con respecto al entorno internacional comentó que, en la actualidad, los bancos centrales enfrentan grandes retos, justo cuando los responsables de la formulación de políticas económicas respiraban aliviados con el fin de la pandemia a la vista, el estallido de la inflación y el conflicto entre Rusia y Ucrania han planteado nuevos y desalentadores desafíos.

Señaló que el desafío primordial a corto plazo para los bancos centrales es evitar que la economía mundial pase de un régimen de baja inflación a uno de alta inflación. Al enfrentar este reto, los responsables de la formulación de políticas deberán tratar de limitar los costos para la economía en la medida de lo posible y salvaguardar la estabilidad financiera.

Por ello, es fundamental que los bancos centrales tengan la capacidad de hacer frente al nuevo entorno que se encuentra en constante cambio y continuar con sus operaciones a pesar de las crisis o momentos de incertidumbre. En ese sentido, consideró que la planeación estratégica funciona como una guía para que los bancos centrales definan el camino a seguir para conseguir su objetivo de mantener la estabilidad de precios y apoyar el crecimiento económico.

En el primer día del seminario hubo presentaciones de:

Raúl Velarde D. Consultor Internacional quien disertó sobre “Planificación Estratégica en la Banca Central”. En su intervención destacó el por qué es importante la Planeación estratégica en los Bancos centrales, la Misión de los bancos centrales, el carácter del proceso estratégico, el entorno actual y el carácter de la planeación, la disciplina en el proceso y atención a los sesgos cognoscitivos, el análisis PESTEL: conectando al entorno con el banco, sobre la metodología y el proceso estratégico, el alcance del plan estratégico y lo roles del management en la implementación del plan estratégico

Mauricio Javier Hurtado Figueroa, Banco de México Habló de la “Experiencia en la Gestión de la Planificación Estratégica y Gestión de Proyectos en Banco Central de México”. En particular destacó los objetivos de la planeación en Banco de México:1) Definir las prioridades y enfocar los esfuerzos de la institución. 2) Vincular el uso de los recursos presupuestales al logro de los resultados esperados. 3) Facilitar la gestión del Banco a través de prácticas y herramientas estandarizadas. 4) Comunicar claramente a los trabajadores las prioridades de la institución. 5) Promover la colaboración y el aprovechamiento de sinergias entre las áreas. 6) Estrechar la relación entre los fines perseguidos por el Banco y la aportación individual a sus trabajadores, alineando la evaluación del desempeño al logro de los objetivos de la Institución. 7) Promover la transparencia y rendición de cuentas sobre los objetivos y los resultados obtenidos.

Gilberto Quesada, Consultor Internacional, su conferencia versó sobre “Balanced Scorecard” y “Acuerdos Mutuos”, en particular destacó lo que era el Balanced Scorecard hace 20 años y lo que es ahora basándose en los libros de Robert Kaplan y David Norton Balanced Scorecard, y The Executive Premium.

Mariela Murillo Víquez, Banco Central de Costa Rica “Nuevas tendencias tecnológicas para desarrollar la transformación digital”

Coralia Bulhoes. Banco de Canadá presentó la “Experiencia en la Gestión de la Planificación Estratégica en Banco Central de Canadá”. Destacó la visión y valores de Banco de Canadá:  Ser un banco central líder, dinámico, comprometido y confiable, comprometidos con un Canadá mejor. Destacó sus líneas estratégicas:  Piensa en el futuro; Incluye a todos; Inspira confianza. Cumplir la promesa de dar a los canadienses la confianza para buscar oportunidades; fomentando la estabilidad económica y financiera; navegando por el cambio implacable con rigor e integridad.

En el segundo día del seminario hubo presentaciones de:

Fabiola Herrera. BCRD, habló acerca de la “Innovación en la Banca Central, experiencia del Banco Central de la República Dominicana (BCRD)”. En particular abordó los siguientes temas: 1) Innovación Tecnológica vs Transformación Digital vs bancos centrales. 2) Experiencia del BCRD y lecciones aprendidas.  3) Avances en Sistemas de Pagos y Fintechs y 4) Ciberseguridad en la Republica Dominicana.

Michael Peschel. Deutsche Bundesbank. Experiencia en la Gestión de la Planificación Estratégica”.

Monique Aubry, PhD. Experta Internacional en PMO. “Fundamentos e Implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)”.

Carolina Boros, Banco Central de Brasil, “Experiencia en la implementación de la Oficina de Proyectos del Banco Central de Brasil”. Habló de las características generales · PMO en un departamento vinculado a la presidencia (best practice). · Estructura eficiente: 1 jefe, 2 especialistas y 1 responsable por el back office. · Equipo del PMO enfocado en entregar soluciones (autonomía).· Los gerentes de proyecto están ubicados en las áreas técnicas. · Es posible rastrear CPI y SPI a través del software, pero nos enfocamos en los beneficios generados. · Portafolio estratégico 2022: 1 Programa (4 proyectos) y 28 Proyectos.

Hadabel Rodas, Banco Central de Honduras. “Premiación Ganso de Oro”.

En el tercer día del seminario hubo presentaciones de:

Mariela Iturriaga, y Cristián González, Banco Central de Chile.Presentaron la “Experiencia en la Gestión de la Planificación Estratégica en Banco Central de Chile”. Su presentación incluyó Definiciones Estratégicas, el Plan Estratégico 2018 – 2022 y el Proceso de Planificación Estratégica 2023 – 2027 del Banco Central de Chile. Señalaron que la misión del BCCH actual es velar por la estabilidad de la moneda y el normal funcionamiento de los pagos internos y externos, contribuyendo con ello al buen funcionamiento de la economía, la estabilidad financiera y al bienestar de la sociedad.

Laura Carolina Villa-Roel. Banco Central de la República, Colombia.   “Experiencia de medición en la Implementación de la Planeación Estratégica”. Su presentación versó sobre la planeación estratégica en el Banco Central de la República de Colombia. Abordó el tema de los indicadores SMART: S Específico, M Medible, A Alcanzable, R Relevante, T Tiempo Acotado.

Marco Tulio Juárez Chavarría. Banco Central de Guatemala “Cerrando la brecha entre Planificación y Ejecución”. En su presentación destacó los factores claves de éxito para la planeación estratégica en el Banco Central de Guatemala: 1) Liderazgo de las autoridades, funcionarios superiores y funcionarios, 2) Disponibilidad de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos, 3) Conocimiento y cohesión del plan estratégico institucional por parte de los trabajadores, 4) Compromiso, profesionalismo y capacidad del talento humano de la institución para contribuir al cumplimiento del objetivo fundamental, 5) Seguimiento y medición de los objetivos estratégicos, 6) Divulgación oportuna de los resultados del PEI, 7) Adecuada planificación de los proyectos estratégicos.

Eunice Durán.  Banco Central de la República Dominicana. BCRD “Oficina de Gestión Estratégica (SMO)”. Habló de las prácticas clave en una oficina corporativa de dirección de portafolio de proyectos: 1) Asegurar que los proyectos estén alineados con la estrategia. 2) Proveer visibilidad de los proyectos actuales y futuros para identificar brechas y mejorar la asignación de recursos. 3) Mejorar el desempeño y el compromiso de los interesados para alcanzar las metas organizacionales. 4) Involucrar a los ejecutivos activamente en la gobernanza del portafolio para mejorar la toma de decisiones. 5) Gestionar la solución de conflictos en las operaciones continuas para optimizar la asignación y utilización de los recursos. 6)Identificar brechas en la capacidad y competencias de los recursos con miras a que se puedan alcanzar los resultados esperados. 7)Gestionar los riesgos y los cambios para mejorar el desempeño organizacional.

Roberto Marino, CEMLA. “Retos para la planeación estratégica y la dirección de proyectos en la banca central”. Señaló que, en la actualidad, los bancos centrales enfrentan grandes retos y nuevos desafíos debido al gran impacto de acontecimientos recientes. Justo en el momento en que los responsables de la formulación de políticas económicas pensaban que se veía cercano el fin de la pandemia derivada del COVID-19, el intempestivo incremento de la inflación y la invasión de Ucrania por el ejército ruso han requerido que los bancos centrales analicen a profundidad el contexto exterior y de la nueva realidad mundial, sobre todo en lo relativo a las perspectivas de crecimiento económico mundial, funcionamiento del sistema financiero en general y bancario en particular. Destacó que, en la actualidad, los hacedores de política económica enfrentan una situación de tasas de interés históricamente bajas, y niveles de deuda - privada y pública – históricamente altos. Lo anterior, dificulta la toma de decisiones de política monetaria y fiscal. Consideró que, en este entorno, los bancos centrales enfrentan una incertidumbre sin precedentes. Se puede decir que la gran incógnita para los bancos centrales es saber si el intempestivo incremento de la inflación se trata de un cambio de régimen, de un régimen de baja inflación a un régimen de alta inflación.

 

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